弱電施工管理階段存在的問題有哪些？

1、弱電工程總承包商工程經(jīng)驗(yàn)不足；

2、弱電總包單位未能制作深化設(shè)計(jì)施工方案；

3、項(xiàng)目經(jīng)理能力和責(zé)任心不夠，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本并未得到很好的管理；

4、未能嚴(yán)格按圖紙要求施工，缺乏對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括施工方案、施工工藝、設(shè)備設(shè)施、物資耗材等管理；

5、弱電總包與其他專業(yè)施工單位的施工界面界定劃分不清、項(xiàng)目施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制能力不足；

6、施工過程中，各專業(yè)配合不默契，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)。

弱電方案設(shè)計(jì)完畢，經(jīng)招標(biāo)確定弱電承包商后，在施工落地過程中實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)是弱電施工管理核心工作，該項(xiàng)工作執(zhí)行質(zhì)量直接影響未來智能化應(yīng)用效果。

弱電工程管理主要包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、施工造價(jià)管理等三個(gè)主要方面，同時(shí)需要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)制，也需要第三方管理單位對(duì)計(jì)劃制定、落實(shí)、檢查以及定期分析、工程增減項(xiàng)等方面做好管理確認(rèn)工作。

施工管理階段解決方法

1、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任；

2、設(shè)計(jì)方案圖紙的施工圖轉(zhuǎn)化及建立施工過程中的圖紙語言溝通方式；

3、施工過程中的各類布點(diǎn)原則的持續(xù)優(yōu)化；

4、按弱電工程方案執(zhí)行工程施工監(jiān)管，其中包括并不限于產(chǎn)品品牌變更、工藝程序規(guī)范、施工流程管理、工作界面劃分等

四川遠(yuǎn)瞻電子，2009年開始從事機(jī)房建設(shè)、綜合布線、安防監(jiān)控等弱電系統(tǒng)工程，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)齊全，是成都“高新技術(shù)企業(yè)”、“守合同重信用”企業(yè)。公司用“為客戶提供可信賴的產(chǎn)品與服務(wù)”的理念，為各行業(yè)客戶提供設(shè)計(jì)、施工、維保一站式的弱電工程解決方案，并提供完善的售后服務(wù)體系，真正做到讓客戶沒有后顧之憂。全國服務(wù)熱線：400-999-0790、18108000877。

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